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深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神 

 助推投融資與工會(huì)工作協(xié)同發(fā)展

集團(tuán)總部工會(huì)主席  方杰

中央八項(xiàng)規(guī)定精神是黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵，更是推動(dòng)企業(yè)投融資與工會(huì)工作協(xié)同發(fā)展的行動(dòng)指南。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，唯有將其深度融入工作各環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在投融資領(lǐng)域，我們杜絕“走馬觀(guān)花”，組織團(tuán)隊(duì)深入一線(xiàn)，全面收集真實(shí)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益；項(xiàng)目評(píng)審嚴(yán)格遵循公開(kāi)公正原則，為集團(tuán)資金安全與資產(chǎn)增值筑牢根基。我們始終堅(jiān)持服務(wù)職工，深入基層傾聽(tīng)職工心聲，組織活動(dòng)時(shí)杜絕鋪張浪費(fèi)，注重實(shí)效與參與度，開(kāi)展豐富文體活動(dòng)與技能培訓(xùn)；嚴(yán)格管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上，切實(shí)增強(qiáng)職工獲得感與幸福感。

未來(lái)，我將持續(xù)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以更高政治素養(yǎng)、更務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)兩項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與職工幸福指數(shù)提升貢獻(xiàn)力量。

學(xué)思悟中央八項(xiàng)規(guī)定精神 

筑牢財(cái)務(wù)與工會(huì)管理防線(xiàn)

集團(tuán)工會(huì)委員  張怡

中央八項(xiàng)規(guī)定精神直指作風(fēng)建設(shè)核心，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，是資金管控的“鐵律”，報(bào)銷(xiāo)審核需嚴(yán)核合規(guī)性，杜絕變相福利；預(yù)算編制要壓減“三公”經(jīng)費(fèi)，把每一分錢(qián)花在刀刃上。作為工會(huì)委員要做活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用的“指南針”，明確節(jié)日慰問(wèn)品采購(gòu)需“限標(biāo)準(zhǔn)、禁超標(biāo)”，文體活動(dòng)要杜絕鋪張，讓職工福利回歸“暖心不越線(xiàn)”的本質(zhì)。

財(cái)務(wù)工作連接著政策落地的“最后一公里”。將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入崗位職責(zé)，就要建立“制度 - 流程 - 監(jiān)督”閉環(huán)思維，財(cái)務(wù)審核多問(wèn)“是否符合規(guī)定”，工會(huì)活動(dòng)策劃先想“是否超標(biāo)越界”，用“顯微鏡”查漏洞，以“鐵算盤(pán)”守原則。

領(lǐng)悟精神關(guān)鍵在知行合一。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好“鐵公雞”，對(duì)不合規(guī)支出“一毛不拔”，同時(shí)優(yōu)化服務(wù)讓合規(guī)流程更便捷；作為工會(huì)委員要做“暖心人”，把有限經(jīng)費(fèi)用在職工最需要的地方。從報(bào)銷(xiāo)單上的數(shù)字到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的笑臉，讓中央八項(xiàng)規(guī)定精神在每一筆資金流向中、每一場(chǎng)職工活動(dòng)里，轉(zhuǎn)化為風(fēng)清氣正的實(shí)干動(dòng)能。

以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)踐行“娘家人”使命

 助推公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)工會(huì)委員，公交公司工會(huì)主席 黃趙旺

作為集團(tuán)工會(huì)委員和公交公司工會(huì)主席，我始終在“學(xué)、干、嚴(yán)”中踐行“娘家人”使命，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

以學(xué)促干，厚植為民情懷。常態(tài)化開(kāi)展“員工家訪(fǎng)”，深入基層職工家庭，收集5條管理建議。今年建立困難職工動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制，落實(shí)幫扶15人次，切實(shí)將溫暖送到職工心坎。

以干促變，提升服務(wù)質(zhì)效。立足公交行業(yè)，推行“我為群眾辦實(shí)事”，乘客滿(mǎn)意度逐年增高。踐行“一線(xiàn)工作法”，每月跟車(chē)調(diào)研，推動(dòng)解決駕駛員途中休息等難題，帶動(dòng)全員服務(wù)升級(jí)。

以嚴(yán)促效，推動(dòng)融合發(fā)展。構(gòu)建職工訴求閉環(huán)機(jī)制，組織安全隱患排查整改，發(fā)動(dòng)職工提出合理化建議5條并落實(shí)到位，降低運(yùn)營(yíng)成本約3萬(wàn)元。

作風(fēng)建設(shè)永無(wú)止境，我將從嚴(yán)從實(shí)服務(wù)職工，為公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

嚴(yán)作風(fēng)守初心 做實(shí)服務(wù)文章

集團(tuán)工會(huì)委員，鴻瑞公司工會(huì)主席  潘吉飛

中央八項(xiàng)規(guī)定精神為密切黨群干群關(guān)系、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)指明方向。作為鴻瑞公司工會(huì)主席，我深刻認(rèn)識(shí)到，工會(huì)“橋梁紐帶”作用的發(fā)揮，對(duì)凝聚職工力量、推動(dòng)砂石加工銷(xiāo)售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。尤其在公司全力沖刺“一園多點(diǎn)”年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段，更需將工會(huì)工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。

反思當(dāng)前工作，我意識(shí)到存在明顯短板。在與職工溝通上，未能充分發(fā)揮“橋梁”作用，傾聽(tīng)職工心聲不足，難以激發(fā)職工活力，影響了工會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的助推作用。

下一步，我將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)走近職工，通過(guò)談心交流了解訴求，解決職工關(guān)切；圍繞砂石業(yè)務(wù)需求創(chuàng)新活動(dòng)形式，開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽，提升職工業(yè)務(wù)能力，助力生產(chǎn)增效；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化福利保障，當(dāng)好“娘家人”。